ｐ 105 目標の基準を設定する

「企業レベルの意識は、ビジョンが実現されたときに現実となって現れる成果に向けられて収縮され、集中していきます。ビジョンは全体像を示し、インスピレーションとエネルギーと目的を生み出します。そして鍵となる基準は、行動と選択のための詳しい情報を提供してくれます」

『エンパワーメントの鍵』より
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ビジョンは、インスピレーションとエネルギーそして、目的を生み出す。

これには、「そうか！」と手をうちたい。

多くのケースで「ビジョンが大切なんです！！」なんて声を上げると、人は「目的」を作りだそうとする。または別のケースでは、「目的が大事だ！！」といって、目的をつくり出そうとするが、ビジョンがない。こんなケースが多々見受けられる。

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「ビジョン」と「目的」の関係が、こうなっているとは、誰もが知っているようで忘れている真実だ。

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そして、「鍵となる基準」。

これに基づいて目的達成のための「目標」と「戦略」が決められていく。これも聞けば至極まっとうなことだが、そうなっていないのが世の常。

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「ビジョン自体は変えられないが、基準はいつでも加えたり削ったりできます。（ｐ 107）」

そして、
「問題なのは基準でなく、その基準を達成するための方法なのです。（ｐ 110）」

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こうなると、「戦術と戦技は、どうなってるの？」ということになるのかな？