p119 日常的な仕事と価値を一致させる

「ええ。大切にすべき価値と一致した社員たちの行動は、結果的には自分たちの経営の仕方となり、会社全体の習慣になっていきます。そして、その価値は、企業文化となります。こうなると、会社全体が規則によって駆り立てられるのではなく、価値によって駆り立てられるようになるので、経営をコントロールする必要性は薄れていきます。そして徐々に、役員や管理職が本当の意味のでリーダーとなっていき、責任やイニシアチブ（率先して考え、動くこと）はラインの下の方に移っていくようになるのです」

『エンパワーメントの鍵』より

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家庭も会社も政治も行政もそうなんだけど、「大切にすべき価値」がなんなのか？ それを話し合う時間ていうものはどれくらいあるのだろう？

言葉を尽くして語り合うってことがことのほか少ないように思う。気がつけば、思い込みにしばられていたり、ルールに縛られていたりして。

だから、私たちは命令されたり、ルールがないと何もできないと思い込んでいる。

もっとルールを編集していくことは出来ないものだろうか？ これは、松岡正剛氏の編集術に習うに限るかもしれない。

価値に基づいた自律的な思考と行動、まさに自由そのものだ。未だ人類が得たことのない体験かもしれない。

さまざまな組織でその構成員が自由になればなる。なんとも理想的なそしきではないか？ 民主主義ってヤツかもしれない。

民主主義とは、一人のリーダーによって成り立つものでなく、たくさんのリーダーによって成り立っているものなのだから。

そんなリーダー同士が個々人の内で戦争を治め、内なる平和をもって対話するものなのだろう。